Türker fotoğraflarını buraya atta bakalım...

Dear Kanka :P

Yediğin içtiğin senin, gezdiğin gördüğün bizim olsun. Şu uzakdoğu fotoğraflarını buraya bir alalım da kaybolmasınlar :)

Bak daha önce n kere sözlü ifade ettiğim adresi bir de yazıp vereyim :

http://www.sharpcast.com/ (File Synchronization, Backup, Storage and Mobile Access for Digital Photos – Sharpcast)

Yatırımcıdan nasıl fon alırım?

Pazar payınız, teknolojiniz ve insan kaynağınız… Bir yatırımcının incelediği en önemli üç değer… Foundation Capital’dan Paul Holland, yatırımcı gözüyle, işinizi fonlarken nelere dikkat etmeniz gerektiğini anlatıyor…

Girişimci arkadaşlara, kısa ve öz bu videoyu mutlaka izlemelerini taviye ederim.
Video için tıklayınız.

(orjinal yayın tarihi: 01.12.2006)

Arama Motoru Dostu Site

Laura Lippay, (SEO Specialist at CNET Networks) ZDNet’te SEO (search engine optimization - arama motoru optimizasyonu) için bilmemiz gerekenleri şöyle özetliyor:

1. Sitenizin yapısı doğru kurgulanmalı. Navigasyon dediğimiz sayfalar arasında kaybolmadan istenilen bilgiye ulaşma, ilk dikkat edilmesi gereken husus.

2. Linkler… Web oldukça sosyal bir ortam… (özellikle 2.0 kavramından sonra) Arama motorları için de sosyal olmak çok önemli. Sizin sitenize link veren dostlarınızın sayısı arttıkça arama motorları nezdinde popülariteniz de artacak…

3. İçerik… Orjinal ve kaliteli bir içeriğiniz oldukça insanlar sizin sitenize daha fazla geleceklerdir. Bağımlı olmaları ve sürekli gelmeleri için RSS beslemelerini kullanabilirsiniz.

4. Bilginin sunumu ve bu sunumun tasarımı… Sayfanın hangi bölümünde orjinal içerik var neresi menüler, neresi reklamlar iyice planlanmalı…

5. Kod altyapınız… Temiz ve hatasız çalışan bir kod altyapısı arama motorlarının sizden uzaklaşmasını engelleyecektir.

6. Trafik ve popülarite…

Tıklayınız ve SEO hakkında ilk dersinizi uzmanından öğreniniz…

İnsan yapımı internetin trafik açmazı - Web 2.o Balonu…

Web 2.0 üzerinde tam olarak hemfikir olunmuş bir tanım olmamasına rağmen, terim literatürde kendine yeterince sağlam bir yer bulmuş durumdadır. Web 2.0′ın pazarlama etkisi dışında webe getirdiği bir takım standartlar ve kullanıcının katılımı ile daha demokratik bir uygulamalar atmosferi doğurduğu açıktır. Pekçok uygulama artık eskisinden daha fazla, W3C’nin önerdiği kullanılabilirlik (usability) gibi standartları yerine getirir durumdadır.

Süreç, Google başta olmak üzere O’Reilly Medya’nın öncülük ettiği büyük oyuncuların liderliğinde gerçekleştirilen Web 2.0 konferansı ile geniş kitleleri etkisi altına almış, özellikle son üç yıldır tekrar yoğun olarak yaşanan satın almalar ve sermayedarların (venture capitals) Web 2.0 uygulamalarını fonlaması ile sanal dünyayı içerik ve ekonomik değer olarak büyütmüştür.

Tüm bu gürültü ve kocaman paralara rağmen, işin pazarlama boyutundan rahatsız olan özellikle teknik kökenli bloggerların Web 2.0′ın balon bile olmadığı, dolayısıyla patlamasını beklemenin saçma olduğu yönündeki eleştirileri de önemle irdelenmelidir. Çünkü YouTube’dan Digg’e onlarca yeni markanın kocaman paralar kazanmasına rağmen, buzdağının görünmeyen tarafında yüzlerce hatta binlerce başarısız web uygulaması ile boşa yatırılmış büyük paralar (veya fon) medyada yer almamaktadır. Oysa, fon bulamayan, limitli kaynaklarla bu işe soyunan ve pazarlama bütçesi olmayan pekçok genç girişimci bu furyada sahip olduklarını da kaybetmektedirler.

Bu yönde kanaat bildiren Stuart Brown* gibi bazıları iddialarını aşağıdaki detaylara dayandırmaktadırlar:

1. Web 2.0 dünyasında ihtiyacımız olan tekşey kullanıcıdır. Kullanıcı tarafından oluşturulan içerik…
Digg’de, YouTube’da yaşaması için kullanıcı tarafından oluşturulan içerikle yaşamak zorundadır. Bu örnekler, buzdağının üst tarafındaki şanslı markalardır. Yatırımcıları, kocaman fonları, ciddi bir pazarlama bütçeleri ile iyi bir ekosistemin içinde varlıklarını sürdürmektedirler. Fakat digg türevi yüzlerce site ilgisizlik yüzünden sene-i devriyelerini göremeden helva moduna geçmektedirler.

2. İmitasyon, innovasyon değildir…
Bu, özellikle Ülkemizde geliştirilen uygulamalar açısından da dikkat etmemiz gereken bir faktördür. Ülkemizdeki klonların yurtdışındakilere oranla yaşama şansı ise Türkçe bir platform sunmaları nedeni ile biraz daha fazladır (openbc.com-çember.net örneği). Sözkonusu bu klonlar özellikle Digg’in açık kaynak kodlu adaptasyonu olan Pligg gibi türevlerle kolay kurulabilir n tane farklı örneğin hızlıca türemesine yol açmaktadır. Digg’in bu söylediğimize benzer şekilde klonlanmış yerel sürümü olan nooluyo.com bu söylediğimize nazire bir örnektir.
İmitasyon dünyasında klonların üzerine katma değerli eklentiler koyabilenlerin ise, yaşama şansı diğerlerine oranla daha fazla olmaktadır. Yine digg örneği ve eklentili türevi ShoutWire gibi…

3. Kuru kalabalık…
Popüler bir sitede kullanıcı sayısı bir seviyeye gelene kadar üretilen kaliteli ve ilginç içerik bir süre sonra sahte ya da imitasyon pekçok üretimle çöpe dönmektedir. Bunları yine digg’in ilk yayına geçtiği zaman üretilenlerle şimdi insanların yazdıklarıyla kıyaslayarak görmek mümkün… Yine YouTube’u popüler olma aracı olarak görmek isteyenler ya da MySpace’i büyük bir sanal çöplüğe döndürme gayreti içinde olanları gözleyerek kastedileni anlayabilirsiniz. Bugün pekçokları sırf bu yüzden MySpace’e verilen 600 milyon dolara yakın paraya acımaktadır. (Gerçi satın almadan sonra Google’la imzaladıkları reklam anlaşması bile ödenen paranın geriye dönüşünü neredeyse garanti altına aldı… Zenginin malı ilkerin çenesini düşürdü )
Benzer durumu ekşisözlükte 2 sene önce üretilenlerle şimdi yazılanları kıyaslayarak gözleyebilirsiniz.. Yine itiraf.com 2-3 sene önceki kadar medyada yer almamaktadır???

4. insan yapımı
Bir sitede kullanıcıların kabul edilebilir ortalama bekleme süresi 4 saniye** olarak belirtilmektedir. Yine digg örneğinde istenilen sayfayı görme süreniz en az 10 saniye iken, myspace’de bu süre bir dakikayı geçebilmektedir. Yeni siteler ziyaretçi peşinde koşarken, büyüklerde trafiğin oluşturduğu bu negatiflikleri pazarlama bütçeleri ile geçiştirmektedirler…

İnsan yapımı internetin trafik açmazı…Kaynaklar:

* :http://www.modernlifeisrubbish.co.uk/article/whats-wrong-with-web-20

** :http://www.akamai.com/html/about/press/releases/2006/press_110606.html

(orjinal yayın tarihi: 12.12.2006)

Proje Yönetimi 2.0, BaseCamp-ActiveCollab

Proje Yönetimi için web üzerinde son zamanların en popüler iki aracına ilişkin iki farklı yorum yayınlandı. Bunlardan biri, BaseCamp’in, ActiveCollab’in ücretsiz olması karşısında sıkıntıya düşeceğini öngörürken (TechCrunch), diğeri ücretsiz ve php tabanlı ActiveCollab’ın kurumsal olarak ne derece güvenilir olmasının yanısıra kolay kurulum ve yönetilebilirlik adına sahip olduğu handikaplara dairdi (e-Consultancy).
Proje Yönetimi için hızlı, basit ve kurulum gerektirmeyen bir çözüm arıyorsanız BaseCamp’i öneririm size. İhtiyacınız ölçüsünde çok büyük paralar ödemeden Projelerinizi rahatlıkla yönetebilirsiniz (small business (kobi vb.) segmentini hedeflemekteler). BaseCamp’i kullanmak isteyenler için önemli bir ayrıntı, ürünün masaüstü uygulamalarının sunduğu seçeneklerden bir kısmına sahip olmayışı. Fakat Web 2.0 dünyasının öncülerinden 37Signals (ürünün mimarları) da zaten “less software” mantığı “Not more stuff, just the right stuff to help you get your job done.” söylemindeler. Manifestolarını okumak için tıklayınız:
http://basecamphq.com/manifesto.php,
Ürün detayları için:
http://basecamphq.com/index.php
Teknik donanımı daha iyi, PHP-MySQL geliştirme yapabilecek personel barındıran (ya da böyle bir destek alabilecek) firmalar açısından da ActiveCollab’ı incelemelerini tavsiye ederim. En azından Web Tabanlı Proje Yönetim Araçlarına ilişkin konseptin ne olması gerektiği hakkında bile bir fikir sahibi olunulabilir.
http://www.activecollab.com
TechCrunch’in bu iki ürün hakkındaki yorumu için tıklayınız….
e-Consultancy.com’un bu iki ürün hakkındaki yorumu için tıklayınız….

The best time to start…

My favorites:

The best time to start is when you’re out of debt.

and

The best time to start is when you’ve got enough money in the bank to support all contingencies.

The upcoming question should be as follows

When to restart? :)
……

Read the rest from the author:
Seth Godin says:

When to start

• The best time to start is when you’ve got enough money in the bank to support all contingencies.
• The best time to start is when the competition is far behind in technology, sophistication and market acceptance.
• The best time to start is when the competition isn’t too far behind, because then you’ll spend too long educating the market.
• The best time to start is when everything at home is stable and you can really focus.
• The best time to start is when you’re out of debt.
• The best time to start is when no one is already working on your idea.
• The best time to start is when your patent comes through.
• The best time to start is after you’ve got all your VC funding.
• The best time to start is when the political environment is more friendly than it is now.
• The best time to start is after you’ve got your degree.
• The best time to start is after you’ve worked all the kinks out of your plan.
• The best time to start is when you’re sure it’s going to work.
• The best time to start is after you’ve hired the key marketing person for the new division.
• The best time to start was last year. The best opportunities are already gone.
• The best time to start is before some pundit declares your segment passe. Too late.
• The best time to start is when the new generation of processors is shipping.
• The best time to start is when the geopolitical environment settles down.
  

Actually, as you’ve probably guessed, the best time to start was last year.

The second best time to start is right now.

Source: Seth Godin

Etelos - Enterprise 2.0

Etelos Web 2.0 trendini uygulama geliştirme platformlarının oluşturduğu bir market olarak iş dünyasına sunuyor.

Web tabanlı bir proje yönetim aracına ihtiyacınız var. Bunu hosted ya da kendi sunucularınızda barındırarak çözmek ama kodlarına tamamen hakim olmak ve sürekli geliştirerek çalıştırmak istiyorsunuz. Etelos platformu tam size göre…

Sadece proje yönetimi ile sınırlı kalmadan CRM’den Web-Based Content Management’a değin pekçok konuda ürün Etelos pazarında mevcut. Mevcutlarla yetinmeyenler için uygulama geliştirme noktasında da destek olunmakta… Platform olarak sunulan “EASE is the English Application Scripting Engine and it’s a fast way to build applications” ile söylendiği gibi 3 gün içinde kendi uygulamalarınızı üretebilirsiniz. Sertifikasyon programından, kurumsal taahhütlerine kadar ciddiyetle takip edilmesinde fayda olan Etelos, özellikle teknik girişimcilerimiz için ve iş zekası noktasında uygulama geliştiren kurumlar için incelenmesi gereken bir marka…
http://www.etelos.com/

Hakkında:

Etelos provides open source, on-demand Web 2.0 applications on the hosting environment that you choose. The Etelos Ecosystem for developing and deploying on-demand applications is revolutionizing the world of software distribution; you can install an application today and then get the source code to customize and mold that application to fit your unique business needs. On the Etelos Store, developers can sell applications, businesses can try applications and Internet service providers can offer hosting services; in one Ecosystem with all the features of software as a service (SaaS) and all the flexibility of custom development.

2006 yılının En İyi Web 2.0 Uygulamaları

ZDNet’in Enterprise Web 2.0 konusunda allame-i cihanı Dion Hinccliffe* a göre 2006 yılının En İyi Web 2.0 Ürünleri.

Favorilerimin üstünü çizdim, listede olmayan varsa da ekledim…

Kategori : Sosyal Ağlar (Networking)
En İyi : MySpaceFinalistler : Bebo, Facebook, Vox, Xuqa, MyBlogLog

Kategori : Start Pages (kişisel portallar da denebilir)
En iyi : NetvibesFinalistler : Pageflakes, Windows Live, Goowy

Kategori : Sosyal Bookmarking
En iyi : StumbleUponFinalistler : Del.icio.us, Trailfire, Ma.gnolia, Listible

Kategori : Birlikte üretilen haber içeriği (peer production news)
En iyi : NetscapeFinalistler : Digg, Newsvine, Reddit

Kategori : Sosyal Medya Paylaşımı (social media sharing)
En iyi : YouTubeFinalistler : Uncutvideo, Jumpcut, Google-Video, Revver

Kategori : Çevrimiçi Depolama (online storage)
En iyi : Amazon’s S3 with JungleDiskFinalistler : Omnidrive, IBackup, Allmydata.com


Listede Yok; Sharpcast

Kategori : Office 2.0
En iyi : ZohoFinalistler : ThinkFree, Ajax13, Google-Docs&Spreadsheets, Foldera

Kategori : Honorable Mentions
Techmeme (blog filtreleri),Pandora (sosyal müzik),Linkedin (profesyonel sosyal ağ)Zamzar (çevrimiçi dosya çevrimi)Rails (Web Uygulama Altyapısı)DataMashups (Mashup Aracı)Chevy Tahoe SUV (Consumer Generated Advertising)

*: Hinchcliffe & Company adlı firmanın ve Dion amcanın şu sıralar yeni kurduğu Web2.0 Üniversitesi’nin yoğun çalışmalarına aşağıdaki linklerden ulaşabilirsiniz… Üniversiteyi yakın takipe almakta fayda var…

http://www.hinchcliffeandcompany.com/about.htmlhttp://web20university.com/

Kaynak için tıklayınız …

Enterprise 2.0 Case Study - Avenue A | Razorfish

Enterprise 2.0 ile kurumların yeni teknolojileri iş süreçlerine entegre ettikleri takdirde verimliliklerini ne kadar arttıracaklarını öğrenmek isteyenler ile bu konseptin kurumsal alanda nasıl uygulanmaya başlandığını merak edenler için, Harvard Business School’dan Professor Andrew McAfee’ye kulak vermek gerekiyor.

Ford, Microsoft, CitiGroup gibi devlere çevrimiçi içerik, web, internet-intranet vb konularda hizmet veren 1000′den fazla çalışanıyla 190 milyon dolardan fazla ciro üreten Avenue A Razorfish’in kurumsal intraneti McAfee tarafından incelenmiş…

Enterprise 2.0 bir kurumda ne kadar şık duruyor öğrenmek isteyenler için:
Andrew McAfee

Kimdir bu Razorfish tayfası bu işler bize çok uzak ama yine de bi tıklayıp görelim diyenler için,
http://www.avenuea-razorfish.com/enterprisesolutions/

Intranet ve Enterprise 2.0 ile ilgililere güzel bir not:

“Enterprise 2.0 technologies have the potential to let an intranet become
what the internet already is: an online platform with a constantly changing
structure built by distributed, autonomous and largely self-interested
peers. On this platform, authoring creates content; links and tags knit it
together; and search, extensions, tags and signals make emergent structures
and patterns in the content visible, and help people stay on top of
it all. Enterprise 2.0 technologies are subject to network effects; as more
people engage in authoring, linking and tagging, emergent structure
becomes increasingly fine-grained.”
Andrew P. McAfee in Enterprise 2.0: The Dawn of Emergent Collaboration
(MIT Sloan Management Review, Spring 2006)

(orjinal yayınlanma tarihi : 17.01.2007)

Kollektif Zeka: instructable.com

SquidLabs mühendislik ve innovasyonu yanyana getirmeyi çok iyi başarmış bir firma. Kendi kullanımları için geliştirdikleri bir ürün olan instructable.com‘un insanlar arasında da rağbet göreceğini düşündükleri anda cümle aleme erişilebilir kıldıkları iyi bir Web 2.0 uygulaması.

Temelde aklınıza gelen her konuda eğitsel materyaller hazırlayıp insanlarla paylaşmanızı hedefliyor.

Ben instructable.com‘da özellikle howtoons’u incelemenizi öneririm…

instructable’ı refere eden Burak arkadaşıma da bir link vermek suretiyle teşekkürlerimi sunarken detaylar için linkler aşağıda…

http://www.instructables.com/
http://www.howtoons.org/
http://www.squid-labs.com/projects/society.html

Sosyal Ağların Oluşturduğu Ekonomi - MySpace 15 Milyar Dolar Eder mi?

eMarketer (Amerikan menşeli araştırma firması), sosyal ağ sitelerinin (social networking sites) çevrimiçi reklam pastasından 2007 yılı için 865 milyon dolar pay alacağını öngörmüştür. 2006 yılında bu rakam 350 milyon dolar iken, 2010 yılı tahminleri ise 2.15 milyar dolar olarak öngörülmektedir.

Google, 2006 yazında MySpace üzerinde arama ve reklam satış hizmeti sağlaması karşılığında Fox Interactive ile 900 milyon dolarlık bir anlaşma yapmıştı. Bu aynı zamanda Murdoch adına son zamanlarda yapılmış en karlı sanal yatırım olarak tarihe geçmişti. Murdoch, MySpace’i 580 milyon dolara satın aldığında, sektörde bazı uzmanlar bu işin Fox Interactive açısından yüksek getiriler sağlamayacağı inancıydadılar. Fakat Google ile imzalanan bu anlaşma bile MySpace‘in internet uzayında ne kadar genişleyebileceğini göstermesi açısından yeterli idi. Bir başka araştırma şirketi RBC Capital, MySpace’in değerinin üç yıl içerisinde 15 milyar dolara ulaşabileceğini belirtmişti.

eMarketer, pastanın en büyük payının, 2006 yılı itibarı ile %60 ile MySpace’de olduğunu ortaya koymaktadır. MySpace için 2007 tahmini ise 525 milyon dolar seviyelerindedir. MySpace’in tasarımından, teknik detaylarına kadar karşısında olanların çoklukla rağbet ettikleri site olan FaceBook ise 2006 boyunca yeni yatırımcıların ilgisini üzerine toplaması ile popülerliğini arttırmıştı. 2006 içinde aldıkları kararla FaceBook tayfası (Kaptanı Mark Zuckerberg) gemiyi daha yüksek rakamlar telaffuz edilmediği sürece kendileri komuta etme kararı almışlardı. Reklam pazarından alabilecekleri payı düşüdüğümüzde aslında çokta büyük hata yapmadıklarını kolaylıkla söyleyebiliriz. (Yahoo, Facebook’u almak için 800 milyon dolar teklif etti, ancak 2 milyar dolar isteyen FaceBook bu teklifi reddetti ve Facebook nisan ayında 25 milyon dolarlık küçük! bir risk sermayesini Greylock Partners’dan aldı.)

Bu siteler için yapılan söz konusu bu ciddi ekonomik tahminlerin realize olmasını engelleyecek en büyük etken ise, sunulan reklamın geri dönüş oranını gösteren metriklerin henüz yeterince olgun olmaması noktasına odaklanıyor. Araştırmacılar pazara girecek ve reklamverenlere güçlü ölçüm araçları sunan yeni sitelerin pazarda kendilerine iyi bir pozisyon bulabileceklerine işaret etmektedirler. Girişimcilere duyurulur!

Peki bu sitelerin bu kadar yüksek ekonomik değerler ifade etmesinin arkasında yatan gerçek neydi?

Duruma biraz bu sitelerin yaratıcılarının gözlükleri ile bakmak gerekiyor. Üye sayısı üç milyonu aşan Multiply.com’un Başkanı Peter Pezaris’in 90′ların sonlarında yaşadıkları Commissioner.com deneyimlerini özetlerken, aralık 99′unda siteyi CBS Sportsline’a 46 milyon dolara satmalarının arkasında yaşadıkları ticarete dikkatleri çekiyor. CBS açısından, Commissioner, internet stratejilerini tamamlayacak büyük bir parçaydı Pezaris’e göre. Pezaris o gün için banka soydukları hissine kapılmalarına rağmen, bugün geriye doğru bakıp düşündüklerinde, aslında çok da ucuza sattıklarını belirtmektedir. Bu mantıkla yaklaşıldığında Facebook, üzerinde 9 milyon liseli gencin sohbet ettiği bir platformdan öte büyük bir medya kuruluşu. Zuckberg’de olaya böyle yaklaştığı için 800 milyon doları bir kenara iterek milyar dolarların konuşulmasını tercih etti. Site içinde oluşturulan kullanıcı gruplarının aldığı desteği incelediğimiz zaman, Facebookperverlerinde sitenin bağımsızlığını koruması yönünde oldukça gayretkeş olduklarını gözlemlemekteyiz.

MySpace’in eğer iddia edildiği gibi 130 milyondan fazla kullanıcısı varsa çok ucuza gittiği tespiti de yine bu bakış açısı ile mümkün… Zaten Murdoch’ta Avusturalya’da yapılan yatırımcılar toplantısında MySpace’in 14 Kasım 2006 itibarı ile değerinin yaklaşık 6 milyar dolar olduğunu ifade etmiştir. Fakat Türkiye gerçekleri açısından olaya yaklaştığımızda bu hacimde internet ekonomisinin oluşması hayal gibi görünmektedir.

Kaynak:

http://turk.internet.com/haber/yazigoster.php3?yaziid=16977

http://turk.internet.com/haber/yazigoster.php3?yaziid=16524

http://biz.yahoo.com/seekingalpha/061114/20567_id.html?.v=1&printer=1

(orjinal yayın tarihi 27.01.2007)

e-Learning 2.0 - learningobjects.com

Wikiler ile birlikte çalışabilirliğin, öğrenim süreçlerinde kullanımı, (collaboration on learning)
Blog araçları ile eğitim materyallerinin hazırlanması,
Podcast yaparak görsel eğitsel malzemenin yayınlanması,

Yeni nesil uzaktan eğitim uygulamaları kullanıcılar tarafından daha çok reğbet görecekler, çünkü daha sosyaller,
Bu işin finansal boyutu ile ilgilenenler tarafından daha hoş karşılanacaklar, çünkü daha düşük maliyetlerle daha yüksek getiri sağlayacaklar…

Nasılı görmek için tıklayınız:
http://www.learningobjects.com/products/campus-pack.html (Blackboard‘u da mutlaka inceleyiniz…)

Bilişim platformu olarak Google

Firmanız ya da kurumunuzun masaüstü uygulamalarından, e-posta sunucularına kadar geniş yelpazede sunulan hizmetlerini Google’a emanet edebilirsiniz. Bu alanda Google, güçlü iş ortakları ile ABD pazarında iddialı olma yolunda ilerliyor. Microsoft’un Yahoo ile flörtünün ötesinde, SharePoint ile yeni servislerini webe açması ile rekabet daha da kızışacak gibi…

Özellikle bilişim alanında Google markasını arkasına alarak yol almak isteyen girişimcilere aşağıdaki linke tıklamalarını öneririm:

http://www.limitnone.com/about_us.php

(mayıstaki yazının taşınmış sürümü)

Amazonun Wikisi Amapedia

Amazon.com kendi wikipedia sını duyurdu… Sadece ürünlere ilişkin bilgilerden oluşan wiki Jeff Bezos’un bu işe (wikipedia'ya) boşuna yatırım yapmadığının da bir göstergesi… Ürünleri daha iyi tanı(t)mak adına faideli bir eser… Tavsiye olunur:

http://amapedia.amazon.com/

(bu incelemeyi elektronikisrehberi.com da 30 ocak 2007 de yazmış ve yayınlamıştım)

e-Ticaret 2.0 - e-commerce 2.0

Online bir işe başlamak için bundan iyi bir zaman olamaz diyor Rusbiz.com yazarı Nowshade Kabir, 15 Ekim 2006 da yazdığı makalesinde… Jupiter Research’e göre, 2006 yılında ABD’de çevrimiçi perakende harcaması hızla artarak 95 milyar dolara yükselmiştir. Avrupa’da ise durum daha da iç açıcıdır. Önümüzdeki beş yılda çevrimiçi alışveriş yapanların sayısı %75 artacak ve kişi başına düşen harcama en az %50 artarak 2011′de 335 milyar doları bulacaktır.

Son beş yılda, e-ticaret sitelerindeki klasik sorunlar, Webde yaşanan gelişmelerin ve yeniliklerin adapte edilmemesinden kaynaklanmaktaydı. Fakat özellikle 2004 sonrası Web 2.0 konsepti ile birlikte çevrimiçi alışveriş konseptide değişmeye başladı. Bu satış hacmindeki %83 lük artışla doğrudan gözlemlenebilmektedir.

Bazı site sahiplerinin kaygılarının yerine olayın sosyal boyut kazanmasının, satışları negatif etkilemek yerine aksine pozitif bir etki oluşturması beklenmektedir. Anketler, bloglar ve ürün yorumları gibi ekileşimli servislere katılan kullanıcı sayısı, memnun müşterilerin, memnuniyetsizlerden daha fazla olduğu yönündedir. Pekçok alışveriş sitesi ürünlerinde yeterince açıklama bulamamaları ve kullanıcıların yorumlarının olmaması nedeniyle alışveriş yapmaktan vazgeçmektedirler. Amazonun, sadece ürünlere yönelik bir wiki sitesi ile kullanıcıyı daha fazla bilgilendirmek istemesi bu düşüncenin önemini göstermektedir. (bkz. : Amapedia.com) Web 2.0 ile birlikte etiketlerin (tag) kullanımının yaygınlaşmasıyla aranılan ürüne ya da ürün gruplarına ulaşılması kolaylaşmaktadır.

Ürünleri yanyana mukayese etmek, alıcının isteklerine göre özelleştirmek ve arama yetenekleri gelişmis sitelerle servis yapmak çevrimiçi rekabette daha avantaj sağlamaktadır. Sayfanın tekrar yüklenmeden ürünlerin sepete eklenmesi, sepetin, bağlantının anlık kopması durumuna karşın saklanabilmesi gibi özellikler elektronik ticareti daha kolay kullanılabilir kılmaktadır. Müşteri desteği ve sitenin arkasında güvenilir bir firmanın olduğunu müşterinin anlayabilmesi de başarıyı etkileyen faktörlerin başında gelmektedir.

Web 2.0 ile alışveriş siteleri neye benzedi görmek için aşağıdaki örnekleri inceleyebilirsiniz:

http://shopify.com/
http://web2.0stores.com/

Yazının esin kaynağı
http://www.rusbiz.com/archivenews.html?nl_oid=77

(bu yazıyı elektronikisrehberi.com da 13 şubat 2007 de yazıp, yayınlamıştım)

e-Learning 2.0 - Çok Başarılı Bir Uzaktan Eğitim Platformu - Nuvvo

Öyle bir uzaktan eğitim platformu düşünün ki hem merak ettiğiniz konularda size ücretli-ücretsiz içerik sunsun, hem de siz bişey öğretmek istiyorsanız bunun için gerekli araç-gereçleri size sağlasın, eğitimleri hazırlamanız ve satmanızı mümkün kılsın…

Nuvvo işte tam böyle bir platform.

Tam olarak bir Web 2.0 uygulaması. Zengin internet uygulamaları ile istediğiniz içeriği eğitim amaçlı oluşturabilir, multimedya dosyaları ile eğitim içeriğini zenginleştirebilir, sınavlar hazırlayabilirsiniz.

Neden çok başarılı;

• Sade,
• Basit,
• Hem öğretene, hem öğrenmek isteyene çözüm sunuyor,
• Hızlı, performans sorunu yok,
• Web 2.0 ile gelen sosyallik kavramını realize etmiş, etiketlerden, katılımcılarla etkileşime gerekenler var,
• Geliştirilmeye müsait,
• Özelleştirilebiliyor,
  

Listeyi uzatabilirim, ama bu kadarı bile “Çok Başarılı” nitelendirmesi için yeterli…Şu anda pekçok ücretsiz eğitim var, birkac ilginç örneği aşağıdaki linkte bulabilirsiniz:

Business Startup Online - An Overview For Women Wanting To Startup and Successfully Run An Online Business from home, http://businessstartuponline.learnhub.net/do/course-info?course=f3e2c0b8-2ab1-46fe-8567-3ab2476ec46f

Business English training - 7-day FREE trial courses approved for use in British Council centres worldwidehttp://jsb.learnhub.net/do/course-info?course=14542265-c0f3-448d-969c-354cf5082d01

Proje Yönetimi Mitleri

Bnet.com‘da Proje Yönetimi ile ilgili yayınlanan kısa bir yazıda, PMI’ın raporu baz alınarak aşağıdaki dört mit listelenmiş, ilkini şu sıralar diğerlerinden daha önemli bulduğum için farklı formatta aktarmayı uygun gördüm.

1. Daha fazla insan kaynağı atamak projenin daha kısa sürede bitmesini sağlamayabilir… Bunun yerine probleme odaklanmak daha hızlı çözüm üretebilir.
2. Bilgisayarlar, yetkinlik, deneyim ve becerilerin yerini tutabilirler, bu yüzden teknolojiye, insan kaynağına yaptığınız yatırımdan daha fazla kaynak ayırmalısınız. (realite: An investment in your staff often goes a lot farther than an investment in technology. )
3. Projenin başarısı için ince ölçümler yapmak başarının anahtarıdır. (realite: Metrics rarely tell the whole story. If you want the real reason behind a success or failure, ask staff about problem-solving efforts and how that knowledge can be used to improve metrics on the next project.)
4. Büyük problemler ve gecikmeler, proje yürütülme aşamasına gelene kadar ortaya çıkmaz. (realite: It’s best to begin with the end in mind—including the possibility of delays, cost overruns and quality shortfalls. Risk management is one of the greatest benefits of a strong project management-centered culture.)

Google ile firmanız için BEDAVA web ve e-posta çözümleri

2006 yılı sonunda beta sürümü ile kullanıcıların karşısına çıkan Google Apps, yakın bir geçmişte ticari sürüme yükseltildi.

Google Apps ile firmanız için aşağıdaki hizmetleri ÜCRETSİZ olarak elde edebilirsiniz. Bunlar,

• Google Docs&Spreadsheet (Microsoft’un Word, Excel ve Powerpoint ürünlerinin muadilleri)
• Google Talk (metin ve ses bazlı haberleşme servisi)
• Google Calendar (Ajanda ve olay yönetimi, Microsoft Outlook’la benzer özellikler sunar)
• Gmail (e-Posta servisi, ücretsiz sürümde 2 GB, ücretli sürümde 10 GB kapasite, ayrıca sınırsız sayıda kullanıcı için e-posta kutusu tanımlayabilme)
• Page Creator (Firmanızın ürün ve hizmetlerini tanıtabileceğiniz, statik html sayfaları üretmenize yarayan web içerik yayınlama aracı)
• Başlangıç sayfası (sunulan tüm bu hizmetlere tek bir sayfadan erişim)
• Mobil erişim (cep telefonu, blackberry, PDA gibi taşınabilir cihazlardan sunulan bu hizmetlere erişim)
• Yönetici kontrol paneli (hizmetleri yönetmek için gerekli araç kümelerine erişim)
• Ve gerekli çevrimiçi ve telefonla destek hizmetleri

Microsoft’un ürün ve hizmetleri ile karşılaştırıldığında oldukça ucuza hizmet ve ürün alabilmek adına Google Apps devrim niteliğinde özelliklerle geliyor.

Karışık lisans modelleri ve benzer satış modelleri yerine yukarda sunulan hizmetlerin %99,9 oranında erişilebilir olmasını ve bir probleminizin olması durumunda telefonla destek alma ihtiyaçlarınıza karşın Google’ın sizden istediği ücret kullanıcı başına, senelik 50 USD. Bu, Microsoft’un Office ürün lisansları ile kıyaslandığında gerçekten de oldukça düşük bir rakam.

Yukardaki hizmetleri kullanmaya başlamakla,

• Çok kompleks olmayan bir web sitesini kendi başınıza, birkaç dakikada hazırlayabilir,
• Word, Excel, Powerpoint gibi ofis araçlarının, web üzerinde çalışan muadillerine sahip olabilir, bunları Google talk ve calendar gibi yardımcı araçlarla iş arkadaşlarınız ya da çalışanlarınızla birlikte kullanabilir

üstelik bunlara para ödemek istemiyorsanız ücretsiz olarak kullanmaya devam edebilirsiniz (%99,9 erişilebilirlik ve teknik destekten mahrum olarak).

Alan adınızı da Google Apps ile kayıt ettirmenizin mümkün olduğunu da eklemeliyim. Küçük ve orta ölçekli pekçok işletmenin Web Sitesi ve e-Posta ihtiyaçlarını kolaylıkla çözebilecek Google Apps, büyük işletmeler için de çözümler sunan iş ortakları ağını güçlendirmeye başlamaktadır.

İki farklı sürümle (basitçe ücretli ve ücretsiz) piyasaya sürülen Google, yakın gelecekte Microsoft’un Office araçlarının kalbi olarak konumlandırmaya başladığı SharePoint ürününe benzer bir araçla da güçlenmesi bekleniyor.

Kaynak: http://www.google.com/a/help/intl/en/admins/editions.html

Çevrimiçi Kimlik Hırsızlarına: Identity 2.0

Her banka hesabınızın farklı hesap bilgileri ile farklı e-posta ve web sitelerine ilişkin kullanıcı adları ve şifrelerle boğuşurken, cep telefonunuza gelen EFT onay şifrenizi kazayla sildiğinizde tüm adımları tekrarlarken nereye kadaaaaaar diye bağırdığınız oldu mu?

Üstüne bir de bunları kağıda yazma, önceki 8 şifreni kullanma, parolanı değiştir gibi daha da karmaşık kısıtlarla karşı karşıya kaldığınız bir süreçte yaşıyorsanız, teknolojinin bu noktada nelere odaklandığını incelemek için aşağıdaki iki linke tıklamanızı öneririm;

http://www.identity20.com/
http://www.sxip.com/

Fundable.org - Girişimcilere Para ve Fikir…

Bir ürünü toplu halde satın almak, ürününüzü satmak, ya da proje vb amaçlı herhangi bir sebep için para bulmak isteyen girişimcilere:

http://www.fundable.org/

Modern Web’in BT’ye etkisi

Aşağıdaki linke tıklayarak, 18 Nisan 2007 tarihinde Zdnet’te yayınlanan ve Ross Mayfield (CEO of SocialText), Matthew Glotzbach (product management director of Google Enterprise), ve Satish Dharmaraj (CEO of Zimbra)’nın San Fransisco’da düzenlenen Web 2.0 Expo’da gerçekleştirdikleri sohbeti izleyebilirsiniz:

http://zdnet.com.com/1606-2_2-6177413.html?tag=nl.e539

Elektronik İş Rehberi

ElektronikIsRehberi.com'da sürdürebilirim diye planladığım Web 2.0 ve Enterprise 2.0 dünyasında yaşanan gelişmelere dair incelemeleri kendi alan adıma üzülerek taşıyorum...

Aynı şekilde hayırlı işler yapan hayır sahiplerine bir hayrım dokunsun istediğim alan adındaki faaliyet ya da duyuruları da buradan sürdüreceğim... (herderdedeva.net)

Sırf güncel olsun da nasıl olursa olsun ya da çok tıklansın diyemediğim günlük aslında biraz pıtır'a iz olsun, biraz da birikimlerim insanların işine yarasın içindi... Bakın bu bile bir kötü örnek olarak fayda sağladı... (3 blog güncellemek vakit alır, hedeflerin net ise olur, lakin önceliklerin değişirse sorun olur :()

Canım oğlum; iyi planla, düzgün uygula (do the right work), sonra arkaya bakıp pişman olma... (burdan hareketle de yukarıdakilere dair bir pişmanlık duyduğumu düşünme... maksat faydalı olmak, maksat kendini tanımak...)